Product Owner
Le maestro du backlog produit et des user stories !
Je postuleLe métier de product owner
Profil
Véritable chef d’orchestre de l’équipe Agile, le Product Owner joue un rôle clé dans la méthodologie de développement Agile, notamment dans le cadre de Scrum. Il est responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités du produit, ainsi que de la gestion du backlog produit, soit la liste ordonnée des éléments à développer.
Au-delà de ce rôle, il s’agit avant tout d’un bon communicant, idéalement enthousiaste et optimiste, qui apprécie obligatoirement le travail collaboratif. En effet, la collaboration est au cœur de son métier ! Il s’assure que les exigences du produit sont comprises et mises en œuvre correctement. Le Product Owner utilise donc ses compétences en gestion de projet et pilotage d’équipe pour mener à bien ses missions.
Point de contact entre le client et l’équipe technique, il doit être capable de défendre les intérêts du produit, tout en faisant preuve d’écoute pour faire avancer le projet. C’est un subtil travail d’équilibriste, qui demande au Product Owner d’être à la fois pugnace pour faire entendre sa voix, mais aussi de savoir se remettre en question lorsque c’est nécessaire !
Missions
La mission principale du Product Owner est de maximiser la valeur du produit, c’est-à-dire la valeur du projet digital sur lequel il travaille, comme le développement d’une marketplace, par exemple.
Il mène à bien cette mission à travers la gestion du backlog produit où sont listés tous les besoins et fonctionnalités, appelés users stories dans la méthode Agile Scrum.
Il doit donc définir les tâches et les prioriser, en s’assurant que l’équipe de développeurs construit les bonnes fonctionnalités dans les délais convenus. Sa mission s’effectue via trois grandes phases :
- phase de recherche des besoins ;
- phase de priorisation du backlog ;
- phase de développement avec respect des délais.
À savoir : le Product Owner n’entretient pas de lien hiérarchique avec les développeurs. Il s’agit avant tout de management de projet et de gestion d’équipe de façon transverse.
Avantages
C’est un rôle important au niveau de l’entreprise, puisque le Product Owner a la charge de créer de la valeur pour les utilisateurs
Ce poste est parfait pour ceux qui aiment cadrer les choses et travailler avec du rythme, pour que tout soit livré en temps et en heure
Si on a le goût du contact, c’est une fonction idéale puisqu’elle implique une collaboration quotidienne avec différents interlocuteurs et métiers !
Avantages Plus que PRO :
2 comités d’entreprise
Mutuelle d’entreprise prise en charge de la part employeur à 100 %
Télétravail 4 jours par semaine
Indemnité mensuelle de télétravail
Matériel informatique complet pour le télétravail
Transports en commun (participation de 50% sur ton abonnement)
Prime cooptation
Possibilité d’évolution : politique de promotion interne
Camionnette Plus que PRO à disposition
3 cafés gratuits par jour
« Mon métier consiste à maximiser la valeur du produit dont j’ai la charge, en définissant et en priorisant les fonctionnalités à développer. Je dois aussi communiquer efficacement avec l’équipe de développement et les différentes parties prenantes. Je suis le garant de la bonne livraison des fonctionnalités dans les délais prévus.
Pour ce faire, je dois comprendre les besoins du produit et les traduire en fonctionnalités concrètes pour les développeurs. Je suis responsable de la priorisation de ces fonctionnalités en fonction de la valeur commerciale et des besoins des utilisateurs. J’établis et je maintiens donc à jour le backlog de produit, en travaillant en étroite collaboration avec l’équipe de développement.
Une fois que les fonctionnalités sont développées, je vérifie qu’elles répondent aux critères d’acceptance et aux attentes du client ! »
« En méthode Agile, on parle de sprint : il s’étend sur deux semaines et le rythme de travail va être calé sur cette période, ponctuée de moments clés appelés « cérémonies ». Une semaine type est donc rythmée par l’occurrence des différentes cérémonies.
Au quotidien, il y a la cérémonie « daily », une courte réunion qui a pour objectif de faire le point sur ce qu’on a fait la veille, ce qu’on va faire le jour-même, vérifier s’il y a un point de blocage ou un autre problème à remonter pour débloquer la situation.
Une fois par semaine, on a le « refinement », l’affinage du backlog : c’est un point d’échange avec les développeurs pour discuter de toutes les users stories que le Product Owner a rédigées, pour savoir s’ils ont bien compris ce qu’ils font, s’il y a des questions sur les besoins ou des points à éclaircir.
À la fin du sprint, il y a la « sprint review » : on y explique ce qu’on a fait pendant les deux semaines du sprint. Démos, recueil des feedbacks des utilisateurs… on fait le bilan, pour prévoir des améliorations.
Les semaines sont aussi rythmées par des réunions de recherche pour écrire les users stories, qui doivent toujours respecter la trame suivante : « En tant que (utilisateur), j’ai besoin de (fonctionnalité) afin de (finalité) ».
« Je travaille au sein d’une Squad, c’est-à-dire une équipe Agile dédiée à un projet/produit. Elle est composée de plusieurs développeurs aux savoir-faire complémentaires (back-end, front-end et/ou full stack), d’un Lead dev, d’un QA (Quality analyst), d’un Scrum Master, d’un Product Manager et d’un Product Owner.
Je suis aussi amené à travailler de façon plus ponctuelle avec des équipes transverses, aux compétences spécifiques nécessaires à la bonne réalisation du projet. »
« Le rythme est de quatre jours en télétravail et un jour à l’agence. Du coup, on profite du jour de présentiel hebdomadaire pour faire des ateliers de travail en face à face avec le Product Manager.
Le reste de la semaine, le travail en distanciel avec Teams fonctionne très bien, les réunions se font facilement car les équipes sont disciplinées et rompues au télétravail. Chez Plus que PRO, tout le monde met sa caméra et joue le jeu, donc c’est plutôt cool ! »
- La définition des fonctionnalités du backlog et sa gestion ;
- Le pilotage d’équipe auprès des développeurs ;
- Le respect des délais ;
- L’analyse de données ;
- La maximisation de la valeur produit ;
- La gestion de la roadmap ;
- Une appétence pour l’animation, car on peut être amené à gérer des cérémonies Agiles, en fonction de la façon dont l’équipe est constituée.
« Des notions techniques sont un plus pour mieux comprendre les échanges entre développeurs, mais elles ne sont pas indispensables ; le Lead dev est là pour s’assurer qu’on aille dans le bonne direction. »
« J’aime travailler sur de nouveaux projets chez Plus que PRO, rencontrer des gens et créer des relations avec l’équipe. Quand ce que j’essaie de mettre en place avec ma Squad fonctionne et lui convient, c’est gratifiant ! Si ma « patte » permet de changer des choses et de les améliorer tout en emportant l’adhésion de l’équipe, c’est important pour moi.
Ce qui m’apporte satisfaction aussi, c’est quand les utilisateurs nous disent qu’on est bons dans ce qu’on met en production et dans ce qu’on livre, qu’il n’y a pas ou peu de bugs et qu’on est dans les temps… c’est vraiment satisfaisant ! C’est ça qui est intéressant et motivant : délivrer au bon moment, avec une équipe toujours motivée et investie, qui aime ce qu’elle développe. Une bonne osmose entre tout le monde et des fonctionnalités au top, voilà ce qui me plaît ! »
« Il est possible d’évoluer vers le métier de Product Manager (PM). Doté d’une vision plus globale, le PM est amené à gérer deux ou trois équipes, en travaillant avec différents PO. Son travail est plus orienté vers la recherche et l’analyse, avec davantage de communication avec la Direction.
On peut aussi devenir directeur de projet ou de produit. »
« Si tu aimes fédérer une équipe, faire de la recherche de besoins et être force de négociation au quotidien, tu vas t’éclater dans ce métier ! »